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        公司召开NOSA安健环风险管理暨AI+NOSA智能风险管控系统建设现场推进会
        发布时间:2022-03-11 11:25:03 来源: 作者:杨新亚 冯号号 陈博文 高一木 王栋 点击:

        3月10日,公司NOSA安健环风险管理暨AI+NOSA智能风险管控系统建设现场推进会在二号煤矿召开,此次会议既是对公司全面推行NOSA管理工作以来的一次集中展示和全面总结,更是对强力推行AI+NOSA管理工作的再部署、再安排、再强调。

        公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并讲话,国家矿山安监局陕西局监察执法三处副处长闵哲乾、陕煤集团安全监察部总经理王西才、陕西煤业副总经理张森、公司领导班子成员及诺诚公司副总经理黄庭华出席会议。机关各部室、公司所属各单位负责人及NOSA管理相关人员参加了会议。

        雷贵生指出,经过近四年的持续深入推进,各种实践证明,“四治理一优化”是抓好企业安全生产的治本之策,AI+NOSA是防止零敲碎打事故的有效手段,这是我们这几年创新安全管理积累的宝贵财富。他强调,“四治理一优化”与AI+NOSA是相辅相成、相互促进、互为一体,只有在实践中不断改进、不断创新,用好AI智能监控系统和NOSA风险提示,做到与“四治理一优化”的深度融合,建立起人防与机防互补的“双保险”,安全生产才有保障,安全生产才能长治久安。

        就如何抓好“四治理一优化+AI+NOSA”工作,着力打造全方位的安全管理监管体系,推动NOSA管理发挥实效,雷贵生要求,一是要你追我赶,实现NOSA管理稳步提升。要坚定信心,用最严的标尺和更高的标准要求自己,扎实推进NOSA管理,全面提升矿区NOSA管理水平。二是要持之以恒,推动安全管理体系融合。要正确认识实质,坚持常抓不懈和创新实践,要真正把AI+NOSA作为安全管理一项长期的重要任务,建立起人防与机防互补的“双保险”。三是要监督考核,确保标准入脑入心。要加大检查考核力度,优化检查考核方式,抓好薄弱现场管理,真正实现全时段、全区域、全覆盖的走动管理,做到人前人后一个样,井上井下一个样,内部外部一个样。四是要超前防范,努力实现本质安全。要持续完善升级“AI+NOSA”系统,发挥“千里眼”的作用,变“防隐患”为“防风险”,矿区重点区域、关键岗位智能安全监管全覆盖、无死角,杜绝零敲碎打事故。

        王西才对黄陵矿业NOSA安健环管理取得的成效给予了充分的肯定,他指出,黄陵矿业将NOSA管理理念融入“四治理一优化”总体布局,率先与煤矿安全双重预防机制相融合,实现了“1+1>2”的管理叠加效果,成绩突出,成果丰硕。特别是首创的具有黄陵矿业特色的AI+NOSA智能风险管控系统,实现了人工与智能双重安全管控,为持续安全生产提供了坚实保障。

        就下一步如何持续推进NOSA管理体系建设,王西才强调,一是要坚持问题导向,推进升级晋档。要将NOSA职责融入全员安全生产责任制,采取激励机制,激发全员参与热情。二是要强化NOSA元素业务学习和体系贯彻。要加强与诺诚公司的沟通交流,结合实际,抓住元素特点,突出实践应用,加快元素负责人技能提升和培养,为NOSA管理深入推行提供人才保障。

        张森从理念先进、执行力强、岗位作业流程完善、员工岗位安全风险意识高、自保互保意识强等方面对黄陵矿业在NOSA安健环管理上取得的成效给予了充分的肯定。

        就下一步持续推进NOSA安健环风险管理,张森要求,一是要持续完善升级“AI+NOSA”系统。要推进AI与NOSA深度融合,推动NOSA与双重预防机制融合,为持续安全生产提供保障。二是要扛起旗帜。建立起AI+NOSA 的安全管理体系标准,编制NOSA安健环风险管理指导纲要,为陕煤其他单位做好NOSA管理工作搭建学习平台。三是要发挥示范引领作用。要进一步丰富NOSA管理体系内涵,始终保持黄陵矿业在陕煤集团NOSA推行中的“领头羊”地位,为集团高质量发展做出新的贡献。

        就做好2022年NOSA管理体系建设工作,王鹏飞要求,一是要提高认识。要从职工思想深处提高风险意识,将风险辨识及管控落实到现场生产的每个岗位,坚决消除各类不安全因素,不断提高公司安全管理水平。二是要抓好整治。要扎实推进安全生产专项整治三年行动,系统开展各类专项整治,切实筑牢安全预防控制体系,努力从源头上防范化解重大安全风险,坚决把隐患消灭在萌芽之时、成灾之前,确保安全管理水平持续提升。三是要深化融合。要进一步加快推进“AI+NOSA”建设,常态化抓好NOSA与“四治理一优化”的融合,进一步发挥“四治理一优化”治本之策、NOSA风险管控“工具”、AI智能兴安作用,实现NOSA与双重预防机制的融合。四是要协同推进。要坚持开放共享,建立帮带机制,固化简化程序,更好推进AI与NOSA融合。同时要及时总结NOSA管理成果和工作亮点,定期推出一批有影响力的重头稿件,逐步形成黄陵特色的安健环文化。五是要追求卓越。要发扬诚信敬业、追求卓越的企业精神,保持时不我待、只争朝夕的进取意识,切实把NOSA管理推进好,为行业安全管理贡献黄陵经验、黄陵方案。

        周志群作了NOSA安健环风险管理工作报告,总结回顾了2021年的NOSA推行工作,并从提升全员认知参与度、开展内部NOSA管理培训和审核、推进弱项元素提升、打造全区域创建NOSA管理示范区、加快“AI+NOSA”系统建设五个方面对2022年NOSA推进工作作了安排部署。

        会上,黄庭华为煤矸石发电公司颁发了NOSA安健环风险管理四星级证书,并就进一步推进NOSA管理作了讲话。

        会前,雷贵生宣布公司2022年NOSA安健环风险管理暨AI+NOSA智能风险管控系统建设现场推进会正式启动。

        与会人员参观了公司及四对矿井NOSA安健环风险管理建设成果,并深入井下303大采高智能化综采工作面、307智能化掘进工作面、三盘区皮带机头硐室观看了NOSA岗位作业标准AI智能管控展示、NOSA岗位风险清单和NOSA岗位作业标准掌握情况以及精优作业展示,在调度指挥中心了解了AI+NOSA智能风险管控系统研发和应用情况,并观看了运输队车辆运行岗位“1+1”NOSA安全风险辨识管控展示、NOSA元素之应急救援排放瓦斯、多功能车运输“两静两动”全过程NOSA风险管控、AI+NOSA管理陕西快板。

        在煤矸石发电公司,与会人员了解了公司地面单位NOSA管理工作模式以及该公司NOSA安健环管理体系推进历程、管理工作推行要点、推进工作成果及亮点,实地察看了NOSA安健环管理在汽机厂房零米、集中控制室、标准化办票室以及化水车间等生产现场的转换应用情况,听取了NOSA安健环可视化管理讲解,观看了工作票安全措施的执行与恢复、化水“5F”加药法应用、泵体检修风险辨识、隔离闭锁装置和临时用电配电箱合规使用等情景演示,并现场体验了无人值守化学制水“一键启动”。

        一号煤矿、二号煤矿、煤矸石发电公司、铁路运输公司分别作了NOSA安健环风险管理工作经验交流。(杨新亚 冯号号 陈博文 高一木 王栋)

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